职业经理人虽然在工作中问题重重，各有苦衷。但他们必须在这样的环境下开辟出能发挥自身优势的道路。职业经理人需要以专业的素养来迅速融入企业；快速适应老板建立起来的企业文化；成为具备有“行业特色”的职业经理人。要发挥自身的优势，必须具备良好的应变能力、沟通能力、执行能力与决策能力。且在这四点上，应变能力、执行能力、沟通能力尤为可贵。能够充分的理解老板的决策意图与决策意愿，通过良好的沟通能力将企业资源进行有效粘合，卓越的执行与推动执行能力将是地板行业职业经理人在企业发挥所长的不二法门。
例如，在地板行业中有着一批优秀的职业经理人，他们当中有很多都是跟随老板多年，随着企业从小规模到了今天的大规模。他们与老板之间建立起来的感情与默契，已经超越了职业经理人与老板本身的关系。有些几乎达到“不是兄弟，胜似兄弟”。有着这样一个长期的磨合与感情基础，他们非常能够理解老板意图与决策方向和内涵；非常理解企业多年建立起来的“老板文化”，具备了这样的基础之后，职业经理人也就具备了施展拳脚的机会。
从中我们亦可以总结一些成功的要素。要想在这样一个老板亲政的环境下有所建树，将自己的先进管理理念注入企业，实现自己的职业价值，首先得获得老板的认可，与老板合作得非常默契，是自己成为企业不可缺少的人才。目前状况下，老板做大方向的决策，职业经理人利用自身的专业素质贯彻执行以及推动执行。老板进行适当的授权，两种角色的有效配合可能是企业老板目前比较青睐的模式。老板对执行型人才的青睐，导致很多优秀的职业经理人也在转换自己的策略，通过卓越的执行能力获得老板的信任，让企业老板可以在不完全放权的情况下进行相对清晰的职责划分。同时，逐步从对职业经理人“评判者”的角色，转变成 “合作者”与“支持者”的角色。
延展咨询认为，高成长的年轻企业存在着各种各样管理机制的不健全，但正是这样的不健全也决定了职业经理人还有很大的发展空间。职业经理人应当首先充分利用自己的职业经理人的素养与能力，在不利自己发挥的环境下端正心态，制定有特色的策略，在成就企业前，先成就自己。逐步帮助企业老总重新定位合理正确的用人标准，构建信任和谐的用人环境；使企业老板与职业经理人的合作走向良性循环。